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    又倒下一批電商! 2016年上半年“死亡”的電商企業名單

    又倒下一批電商! 2016年上半年“死亡”的電商企業名單


    一、美味七七



    關注度:★★★★★★★


    關鍵詞:生鮮電商


    “死亡”時間:4月7日,管理層宣布暫停營業


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    模式:原名正大天地,服務于上海、江蘇、浙江三地的生鮮電商。商品線涵蓋時令水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品、休閑食品、方便素食、健康時蔬、糧油副食品、酒水飲料等9大類,共逾2000多個商品。美味七七為了實現全部商品的1小時送達服務,在上海地區新建了很多自營配送點。 


    融資記錄:2014年5月獲得亞馬遜中國2000萬美元入股,這也是亞馬遜中國自成立以來在中國內地的首筆投資。


    反思:融資后,美味七七未能使團隊穩定,核心成員逐步流失,用戶體驗也開始下降。物流配送上的巨大投入也是其資金出現問題的一個重大原因。



    二、蜜淘網


    關注度:★★★★★★


    關鍵詞:跨境電商


    “死亡”時間:1月,官方微博、微信停止更新,有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。


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    模式:前身CN海淘上線于2014年3月,主打一站式海淘代購的輕模式;2014年7月,蜜淘宣布切入上游供應鏈,推出限時特賣服務,由輕模式的一站式購物轉變成為一家B2C自營的海淘電商;2015年9月,蜜淘將傳統B2C進行細分,聚焦國別、專注韓國商品,提出韓國免稅店概念。 


    融資記錄:2014年7月,蜜淘獲經緯創投千萬美元A輪融資。同年11月,蜜淘獲得由祥峰投資領投,晨興資本、景林投資、經緯創投跟投的3000萬美元B輪融資。


    反思:跨境電商門檻越來越高,純燒錢、打價格戰將難以為繼。



    三、大師之味


    關注度:★★★★★


    關鍵詞:餐飲O2O


    “死亡”時間:4月29日,大師之味的微信公眾號發布告別信,宣布倒閉。


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    模式:2015年5月正式上線,是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺,截至停業,大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。


    融資記錄:2015年8月獲得數百萬元天使輪融資。


    反思:現在的O2O似乎已經不是輕型創業,而是越來越重,創業成功難度也在增加。創始人兼CEO范新紅在告別信中說,由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業務上尋找新的加工方不利等原因,大師之味最終資金枯竭,無以為繼,終究難逃倒閉的厄運。



    四、博湃養車


    關注度:★★★★★


    關鍵詞:汽車電商


    “死亡”時間:4月5日,博湃養車微信公眾號發布的《認識這么久,第一次說再見》一文,宣布散伙。


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    模式:成立于2014年4月,試圖以上門保養為切口切入市場,將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務項目,引流至整個后市場,從而獲得更高的現金流和自我造血能力。


    融資記錄:2014年4月,北汽高管吉偉正式上線養車O2O平臺(當時的名字是易捷卡),并于同年7月獲得創新工場千萬元級A輪融資;2015年3月底,博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。


    反思:節奏過快,獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動,一夜之間開拓20個城市。



    五、品一照明


    關注度:★★★★★


    關鍵詞:照明電商


    “死亡”時間:7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數千萬元貨款被訴諸法庭,公司及高管財產被司法凍結。品一照明執行董事梁榮華曾公開回應道,品一照明是自行選擇關店,目前公司資金鏈已經出現嚴重問題,準備申請破產清算。


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    模式:品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立,是國內LED照明行業的知名品牌,致力于LED家居照明、LED商業照明及LED戶外景觀亮化照明領域。年銷售額2013年1000萬、2014年6000萬,2015年超過一個億,并且2015年雙十一當天銷售額1217萬,成為照明行業的電商黑馬。


    融資記錄:暫無相關信息。


    反思:電商運營成本負荷過大,掙錢少導致資金鏈斷層。


    據每日經濟新聞報道,梁榮華回應品一照明關店時表示,“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會持續上演下去,最終線上、線下都將受到傷害。”


    對此,他算了一筆賬,“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%,在平臺上做銷售,如果沒有50%以上的毛利率,電商是根本沒有辦法持續經營的。”



    六、最鮮到


    關注度:★★★★


    關鍵詞:眾包配送


    “死亡”時間:2月4日,最鮮到創始人陸剛發了一封內部郵件,宣布項目終止。


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    模式:一個基于定位服務提供同城短距離極速配服務的O2O平臺,成立于2014年10月,隸屬于湖南最鮮到網絡科技有限公司。公司注冊資本1000萬人民幣,法人代表為最鮮到創始人兼CEO陸剛。2014年開始在上海試運營,業務曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市,合作品牌包括賽百味、黃太吉等;2016年1月低調轉型,上線電商平臺最鮮到商城,通過眾包物流與眾包倉儲相結合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務。


    融資記錄:A輪融資失敗。


    反思:最鮮到創始人陸剛向億邦動力網表示,最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗,公司賬目中已無現金。內部員工表示,“最鮮到”轉型“最鮮到商城”失敗,而且公司在業務以及模式上還是“老一套”,并沒有太多創新。



    七、淘在路上


    關注度:★★★★


    關鍵詞:在線旅游


    “死亡”時間:6月23日。“淘在路上”(上海雀沃信息技術有限公司)發布公告稱即日起正式停止運營,所有員工被強制離職。


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        看完這一批的“死亡”數據,相信大部分人都人認為電商越來越難做了,有人也一直在研究電商和移動互聯網。 關于B2C,關于品牌,關于平臺,關于人才等,列出了7個觀點。


    1、做獨立B2C,開始有了新的選擇


    從去年開始,各地方政府對電商企業的支持力度越來越大,一個小縣城都可能會有兩個電商產業園。這讓很多傳統企業,開始加快電商步伐。是要在幾個平臺上賣貨,還是需要做獨立B2C網站?


    如果這個問題放在2年前問我,我一定是否定的!做獨立B2C的,有幾個做好了?死了不計其數,做好的屈指可數!


    但現在問我這個問題,我的答案會有所改變。現在做獨立的B2C是有機會的,關鍵在于你是否建立用戶渠道。


    其實現在要是再建獨立B2C,很大程度不是在網站本身,而是在用戶渠道。當你有了足夠的屬于自己的用戶,你建獨立網站當然是可以的。你問以前為什么不行?因為以前智能手機還不夠普及,實用的用戶渠道基本建立不起來。

    如果還是用以前的模式,通過打廣告買流量的方式來做B2C網站,還是不要做了。


    2、未來兩年,50%的電商企業會死掉。


    這個觀點其實是有點忽悠的,因為在過去兩年,死去的電商企業可能也有50%,如果網店也算電商企業的話。


    我想表達的是,未來兩年,電商競爭會更加激烈,一定會有很大一批電商企業被淘汰。


    最主要的原因有兩方面:


    因為政府的支持,線下更多企業要轉型電商,這些企業大多很有實力,競爭對手會明顯增多。


    PC上的流量會呈下滑態勢,但大部分電商企業還不會玩移動互聯網,這時一定會有很多企業被淘汰。


    你問我為什么標題要這么寫?告訴你啊,這是一種優化的方式,局部觀點做為標題吸引觀眾閱讀,你也可以學學。

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    3、平臺的缺陷展現,更多的電商企業將會遇到天花板。


    2011年的時候,一家企業雙十一突破1000萬,那是很牛逼了,2012年、2013年的時候,雙十一突破1個億,才是真正厲害!看上去增長很快,但問題在于最大的天貓店,能做到營業額多少?


    現在有的企業在天貓上有好幾家店,甚至十幾家店,做得比較大的,一年能做3到5個億。那能否做到10億或者20億?這個非常難!!!


    在平臺上賣東西,流量畢竟有限,是有天花板的。在平臺上能看見增長很快的企業,但很難看見他們長期這么快速的增長。之前風光的淘品牌,現在也沒有多少聲音。


    天花板的原因之二,現在絕大部分商家都是流量模式,花錢買流量就有交易額,不花錢,交易額就跌得很厲害。這種模式成本越來越高,很難持續。


    天花板的原因之三,銷售額越大,風險越大。


    具體天花板是多高?具體我說不好,不同的類目會不一樣,但真的當你一個店銷售過億了,你要小心了…..


    4、現有模式遇到瓶頸,互聯網誕生更多真正的品牌


    現在絕大部分商家都是在用賣貨模式,把電商做成一個賣貨渠道。


    當用戶紅利結束的時候,花錢買流量就很正常,當成本越來越高,賣貨模式難以擴大,必定會走品牌路線。


    品牌并不是說起了一個名字,貼上標簽就是品牌了。品牌是要有明確的定位,而且在消費者頭腦中占據一定意識形態。說礦泉水,會想到農夫山泉;喝冰爽飲料,會想到雪碧…….


    其實也沒有什么電商品牌,因為都是品牌。只不過是從線上開始的,品牌傳播的需求還是一樣,只是在移動互聯網時代,如何更好地利用新的傳播渠道和形式。


    現在做得好的電商企業,研發新產品,賣的不錯,被模仿,然后銷量降低,然后繼續研發新品……


    占線越拉越長,但利潤基本沒漲。有好多朋友說7哥這么下去我們扛不住怎么辦啊?


    其實最關鍵的問題是他不懂品牌。而當之前的模式遇到瓶頸,要想再擴大規模,只有品牌路線可以走了。因此,會誕生更多的電商品牌。


    5、電商人才會缺乏,培訓獵頭行業繁榮


    看了上面的觀點,有人會覺得很興奮,但瞬間會很沮喪,因為沒有相關的人才。


    電商,時間說長不長,說短不短,十幾年的時間,太多的企業需要相關人才。未來這幾年,更多的傳統企業加入電商行業,人才需求量更大。


    對于電商人才,要求也越來越高,從最開始只需要懂得淘寶的規則就好,現在需要做數據分析,使用更專業的工具等。更重要的是,對于移動互聯網,對于新媒體的人才更是奇缺。


    現在電商人才薪資也持續走高,人才流動比例較高,產生了一定的泡沫。接下來招聘行業、獵頭行業以及培訓行業,都會水漲船高!


    6、不重視移動互聯網的電商企業肯定會走下坡路


    接下來兩年,PC互聯網流量會大大低于移動互聯網的流量,比例估計會是3:7。很多在PC互聯網上玩得比較好的商家,如果沒有重視移動互聯網,一定會走下坡路。


    同時,利用微信、O2O等移動互聯網的新模式,會有更多的小商家出現。現在朋友圈賣貨的模式也是早期的淘寶賣家雛形。認識個朋友,居然在微信上做出了自己的品牌,而且是以個人為偶像的品牌。


    另一方面,跨境電商條件也越來越成熟,阿里的上市,也一定會大大促進跨境電商的發展。


    我想要表達的意思是:現有的電商模式會成為紅海,而移動互聯網的電商,卻是藍海。在這個藍海里,一定會誕生很多新型的電商企業。



    來源:新營銷

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